文：萬木 

來源：中國(guó)電子銀行網  

3月份，随著(zhe)上市公司年報披露進(jìn)入密集期，銀行闆塊業績也逐漸揭曉。縱觀各家銀行年報，金融科技成(chéng)爲了大家共同的話題。筆者随機選擇了5家銀行：平安銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、長(cháng)沙銀行、江陰農商行，其年報中披露的金融科技成(chéng)績斐然。

平安銀行年報中表示，未來將(jiāng)積極實施“金融+科技”戰略，將(jiāng)持續加入資金和人才的投入，促進(jìn)集團領先科技與銀行業務場景的深度融合，全面(miàn)賦能(néng)業務，驅動更多創新，帶來更大變革；招商銀行表示，持續加大金融科技投入已經(jīng)成(chéng)爲了該行去年以及未來的重要方向(xiàng)。通過(guò)商業模式的再造，利用金融科技推動業務模式、組織機制和業務流程的數字化轉型，正推動招商銀行成(chéng)爲一家金融科技公司邁進(jìn)；浦發(fā)銀行行長(cháng)劉信義表示，浦發(fā)銀行的戰略目标是“打造一流數字生态銀行”，這(zhè)是浦發(fā)銀行25周年行慶之日提出的5年規劃目标。未來，浦發(fā)銀行希望在金融科技的潮流中做到領先，并且成(chéng)爲一流的商業銀行；長(cháng)沙銀行年報中指出，該行成(chéng)立長(cháng)沙銀行科技金融服務中心，科技金融新增授信70.46億元；江陰農商行2018年年報顯示，該行去年互聯網金融發(fā)展再提速，上線“江銀在線”，爲客戶打造全新的互聯網金融服務平台。

随著(zhe)各家銀行對(duì)金融科技投入的逐漸擴大，關于人才方面(miàn)的渴求度也在與日俱增。

日前，由中國(guó)銀行業協會(huì)和普華永道(dào)共同發(fā)起(qǐ)《中國(guó)銀行家調查報告（2018）》提到，銀行家對(duì)發(fā)展金融科技與信息化建設的态度積極，普遍認爲金融科技浪潮中的機會(huì)多于挑戰，對(duì)金融科技與信息化建設的期望逐漸提高、投入持續增加。同時，缺乏專業性、複合型人才是銀行發(fā)展金融科技面(miàn)對(duì)的最大困難。

尤爲突出的是中小銀行，他們難以吸引或自我培養複合型的金融科技人才。目前，國(guó)内金融科技人才紮堆聚集在一線城市，而技術專家主要來自高等院校、頂尖實驗室或研究院、頂尖科技巨頭等。此外，嚴重的供需不平衡使金融科技人才的薪資水平居高不下。在此背景下，地處非一線城市、薪酬體系傳統的中小銀行，難以吸引金融科技人才的加盟，也難于在内部自我培養。

如何解決銀行金融科技人才稀缺？

大型商業銀行可以與高校合作開(kāi)設相關專業，共同培養行業所需人才以滿足自身需求。可以建立一個系統性的互聯網金融人才培養機制，推動産學(xué)研相結合、共同培養人才的模式，通過(guò)建立産學(xué)研基地、定向(xiàng)委托培養、建立實驗室等，鼓勵企業高管走進(jìn)學(xué)校授課，開(kāi)啓校企合作新模式，從源頭上解決金融科技人才供給不足的難題。

而中小銀行可以通過(guò)聯盟化、科技化的方式提高競争力、抱團取暖。同時各家銀行還(hái)可以與互聯網企業合作，依托互聯網企業的平台優勢，自主培養新生力量。主動通過(guò)多種(zhǒng)途徑爲不同階段的人才創造豐富實用的培訓産品，逐步建立和完善培訓體系，積極爲員工賦能(néng)，實現對(duì)各級員工不同能(néng)力的階梯式提升。

随著(zhe)數字科技日趨成(chéng)熟，高科技人才需求加大，銀行業其它崗位是否會(huì)受到波及再次被(bèi)關注。對(duì)此，亞行副行長(cháng)迪瓦卡則表示，“數字技術不會(huì)導緻失業，但是工種(zhǒng)會(huì)改變。我們要讓我們的人民爲新的工作做好(hǎo)準備，但是自動化會(huì)替代很多簡單的工種(zhǒng)。我覺得最低端的工作和最高端的工作是很難替代的，但是中間這(zhè)一塊會(huì)被(bèi)很大的替代。所以我們覺得各國(guó)政府要做的一件事(shì)情，也要找到收入再分配的機制來确保未來企業的盈利能(néng)夠更加均衡地得到分配。”