文：杜川 來源：第一财經(jīng) 

2月25日，在2023年明珠灣金融峰會(huì)上，上海交通大學(xué)上海高級金融學(xué)院執行理事(shì)屠光紹指出，金融機構數字化轉型具有轉型投入大、發(fā)展速度快，對(duì)業務模式和技術叠代要求高、對(duì)高級複合型人才需求高三大特點。很多中小金融機構在數字化轉型中面(miàn)臨著(zhe)非常多的挑戰。

第一個挑戰，是對(duì)數字化轉型在認知和定位上還(hái)不夠清晰。中小金融機構需要對(duì)新技術的作用、應用以及對(duì)數字化轉型給其業務帶來的影響有清晰的認知。

第二個挑戰，則是在數字化轉型投入上面(miàn)臨決策兩(liǎng)難。兩(liǎng)難體現在，一方面(miàn)成(chéng)本需要增加；另一方面(miàn)不投入或者投入不夠又無法與同行競争。随著(zhe)市場競争加劇，中小金融機構傳統業務也會(huì)受到擠壓。

第三個挑戰，是自身的業務模式、規模及有限場景帶來的制約。中小金融機構業務模式較窄、業務比較單一，沒(méi)有能(néng)力建設有規模效益的應用場景。

第四個挑戰，是機構人才缺乏，從而形成(chéng)馬太效應。快速的技術更新叠代以及對(duì)于業務模式不斷進(jìn)行變更的要求，使中小銀行對(duì)人才的需求也非常高。

針對(duì)金融行業數字化轉型的困難和阻礙，屠光紹對(duì)中小金融機構的數字化轉型提出幾點建議。

他認爲，監管部門應建立行業統一的數據治理體系和标準，以及數字化轉型的必要基礎設施平台。對(duì)于中小金融機構而言，利用這(zhè)些設施、标準、統一規則、平台對(duì)其降低運營成(chéng)本是有益的。

其次，要鼓勵和推動大型金融機構及金融科技公司向(xiàng)中小金融機構輸出低成(chéng)本、好(hǎo)用的解決方案。

如何突破中小金融機構在發(fā)展過(guò)程中的數字化轉型瓶頸？

屠光紹認爲，大型金融機構能(néng)夠起(qǐ)到作用。推動大型金融機構及其科技子公司向(xiàng)中小金融機構輸出解決方案，建立合作機制，由其提供咨詢服務、搭建數字化平台、建立數字化生态系統，這(zhè)有助于中小金融機構實現數字化轉型。

其次，推動中小型金融機構抱團取暖，通過(guò)聯盟與協作來更好(hǎo)地服務各個中小金融機構的數字化轉型。

此外，要突出中小金融機構圍繞服務小微實體和鄉村振興方面(miàn)的目标進(jìn)行有特色的數字化轉型。

“中小金融機構要做好(hǎo)取舍，在數字化應用、産品、渠道(dào)方面(miàn)一定要有針對(duì)性的解決方案。”屠光紹稱。