來源：金融界  

安永5月20日舉行了“中國(guó)上市銀行2020年回顧及未來展望”發(fā)布會(huì)。安永大中華區金融服務首席合夥人忻怡在發(fā)布會(huì)上指出，中小型銀行的客戶基本都(dōu)是小客戶，本身抗風險能(néng)力比較弱，而且中小銀行一直以來發(fā)展存在的痛點和難點，在疫情中也已經(jīng)得到了充分的展現和暴露。比如說，中小型銀行的資本實力不如一些大型銀行的充足，公司治理不夠規範，信貸過(guò)于集中，經(jīng)營模式同質化比較嚴重，數字化轉型能(néng)力不足。這(zhè)些因素造成(chéng)中小型銀行對(duì)于大型銀行來說，未來發(fā)展分化的趨勢將(jiāng)會(huì)越來越明顯。

從中小型銀行本身來看，他們除了應對(duì)來自大型銀行的壓力，還(hái)要應對(duì)互聯網銀行的競争壓力，這(zhè)些壓力本身是一樣(yàng)的，對(duì)中小型銀行未來的挑戰也是一樣(yàng)的。但是不同的中小型銀行應對(duì)壓力的反應機制和抗風險能(néng)力是不一樣(yàng)的。

有些銀行應對(duì)措施比較得當，能(néng)夠保持它的戰略定力，能(néng)夠持續推行業務的轉型，能(néng)更深刻地對(duì)轄内客戶做很好(hǎo)的分析，所以它有機會(huì)取得差異化競争增長(cháng)的動力。但也有相當一部分銀行，會(huì)長(cháng)期處于摸索适合自己發(fā)展模式，持續面(miàn)臨經(jīng)營壓力的這(zhè)樣(yàng)一個狀态。

“所以從外部專業人士的角度來說，我們覺得中小型銀行，特别是城商行、農商行，需要回歸當地，回歸本原，持續聚焦一些細分的市場和細分的客群，爲地方經(jīng)濟、小微企業和城鄉居民提供本土化、特色化、專業化服務，來優化業務結構，拓寬收入來源，增加客戶的黏性，加大科技人才的投入。并且加速數字化轉型和投入，是他們未來競争力的關鍵。”忻怡表示。