2019年4月12日~13日，睿智科技首次“MTP-中層管理技能(néng)訓練”圓滿結束，來自公司各部門、各單位管理崗位的40多名學(xué)員完成(chéng)了爲期兩(liǎng)天的培訓學(xué)習。

“我們經(jīng)常講要給金融行業賦能(néng)。如今公司不斷借助内力（内部培訓）與外力（優秀培訓機構）給我們中層及以上的管理層賦能(néng)，正是希望能(néng)通過(guò)給在座的各位賦能(néng)，來給大家帶領的各個團隊賦能(néng)，從而實現公司給客戶與行業賦能(néng)的目的。”睿智科技董事(shì)長(cháng)陳建表示，“通過(guò)培訓，大家肯定在各方面(miàn)都(dōu)會(huì)有所感悟。希望大家在學(xué)習過(guò)程中要帶著(zhe)問題和思考，未來將(jiāng)培訓中學(xué)到的内容，不僅以合适的方式傳遞給自己帶的團隊，更要運用到提升整個團隊能(néng)力、推動公司創新發(fā)展的工作當中去。”

在兩(liǎng)天的學(xué)習中，培訓講師爲睿智科技的小夥伴們帶來了營養滿滿的管理學(xué)理論與實踐知識。培訓内容分爲五個部分，分别是：

“我是誰？——管理者角色定位”

“我如何影響下屬？——領導力五權”

“我們該如何做？——團隊執行力”

“如何管理更簡單？——機制與計劃管理”

“如何讓團隊效能(néng)更高？——管理溝通技巧”

培訓講師先從“管理者自我定位與認知”開(kāi)始講起(qǐ)，逐漸深化，培訓内容涵蓋了從個人到團隊，從計劃到執行，從溝通到影響，從協作到高效等各各方面(miàn)。

培訓講師將(jiāng)團隊管理中的許多細節知識點，如：優秀團隊所應包含的核心要素、優秀團隊的三個統一（統一思想、統一聲音、統一動作）、中層管理者角色定位“四做”、領導者權威（五權）、優秀人才的特點、建立機制的原則和方法、周報的填寫與彙報等各類内容娓娓道(dào)來，令人受益匪淺。

認真聽講與讨論的小夥伴們

參加培訓，不僅要“聽懂”還(hái)要“學(xué)會(huì)”。培訓講師在兩(liǎng)天的授課過(guò)程中，穿插了多次互動環節，既活躍了氣氛，亦讓大家加深了對(duì)培訓内容的認識與活學(xué)活用。

睿智科技小夥伴在回憶上午的知識點

培訓講師在點評各組作業

職場溝通模拟訓練

在第二天的培訓結束後(hòu)，睿智科技小夥伴們意猶未盡，在微信群繼續讨論培訓中有趣的知識點。

此次培訓增強了睿智科技小夥伴們的團隊協作精神，也讓大家了解到良好(hǎo)溝通與配合對(duì)達成(chéng)管理目标及工作業績所發(fā)揮的重要作用；培訓期間豐富、有趣、有競争的互動活動不僅有效實踐了各級管理者的管理理論，亦加深了同事(shì)之間的感情。此次培訓也給睿智科技的管理人員提出了一個新的思考，我們要用怎樣(yàng)的姿态去面(miàn)對(duì)金融科技行業的現狀、問題及未來發(fā)展方向(xiàng)，我們如何在新形勢下，運用新的管理理念，不斷創新産品與服務，以迎接新的挑戰。