文：蘇向(xiàng)杲 來源：證券日報網

1月6日，在華夏機構投資者年會(huì)上，中國(guó)銀行業協會(huì)黨委副書記、秘書長(cháng)劉峰表示，當前銀行業發(fā)展金融科技和實現數智化轉型的薄弱環節在地方中小銀行，面(miàn)對(duì)市場競争和挑戰，地方中小銀行應結合實際經(jīng)營發(fā)展情況和自身實力，以數智化轉型彌補發(fā)展短闆。要做好(hǎo)以下幾方面(miàn)工作：

一是明确數字戰略。在數字經(jīng)濟時代，地方中小銀行正面(miàn)臨不進(jìn)則退的處境，必須以更強的憂患意識抓住數智化轉型的機遇，要堅定數智化轉型的決心，做出正确的戰略抉擇和策略安排，加強形勢研判，做好(hǎo)頂層設計，完善運作機制，加強資源保障，推動真正落地。

二是加強數據治理。經(jīng)過(guò)數十年經(jīng)營積累，無論是大銀行還(hái)是小銀行都(dōu)沉澱了較爲豐富的數據信息，但普遍面(miàn)臨曆史數據質量不高，數據價值難以挖掘發(fā)揮的問題。一些地方中小銀行在數據治理和應用方面(miàn)還(hái)有不少差距，爲此地方中小銀行需要加強數據管理源頭的治理，确保數據的真實準确，指标清晰明确，數據規則統一，錄入完整及時，做到數據可信可用可控。

三是培育數字人才。數智化轉型要靠人才來落實，打造一支懂金融、懂科技、會(huì)創新的數字人才隊伍是地方中小銀行加快數智化轉型的當務之急。調查顯示，地方中小銀行科技人員資源配置不足，要在引才、育才、用才、愛才方面(miàn)多下功夫，讓數字人才脫穎而出。

四是堅守數據安全。地方中小銀行要嚴格落實相關法律法規和監管制度，提升信息使用的規範性，保護信息安全，做實預防管理，全生命周期落實安全防護要求，做好(hǎo)分級管理，對(duì)掌控的信息嚴格分類分級，加強管控，做實授權管理，确保信息專事(shì)專用，最小夠用，未經(jīng)許可不得挪用，敏感數據隻進(jìn)不出。