文：高萍    

來源：财聯社

随著(zhe)上市公司年報出爐，多家消費金融公司2020年業績也浮出水面(miàn)。從已披露的數據看，消金公司的業績出現了明顯的分化。

據記者不完全統計，截至4月7日，共有12家消費金融公司披露了2020年營收或淨利數據。9家披露營收數據的公司中有5家同比實現增長(cháng)；11家披露淨利潤數據的公司中，除去兩(liǎng)家去年剛剛成(chéng)立的企業以及一家無法同比的公司，有4家實現增長(cháng)。

在業内人士看來，疫情對(duì)消費金融公司産生了或多或少的影響，不同的業績表現也表明了不同公司的抗風險、競争能(néng)力。首批消費金融公司自2010年成(chéng)立以來，整個行業發(fā)展已進(jìn)入成(chéng)熟期，未來能(néng)否構建自身的核心場景和私域流量池、擁有多少自主獲客能(néng)力、數字運營能(néng)力等系競争的關鍵。

業績分化：興業消金淨利增超3成(chéng) 部分公司淨利下滑

從已經(jīng)披露營收或淨利數據的12家消費金融公司來看，招聯消金、興業消金、晉商消金三家公司實現營收、淨利雙雙增長(cháng)，但湖北消金、海爾消金、馬上消金、中銀消金等則出現了營收、淨利集體下滑的情況。

單從營收來看，盛銀消金實現“飛”的跨越，營收增幅最高。2020年該公司實現營收6.9億元，同比增長(cháng)幅度高達104.14%。中原消金營收增幅也較大，2020年實現數額21.09億元，同比增長(cháng)超過(guò)7成(chéng)。晉商消金、興業消金營收同比增長(cháng)幅度也較爲靠前。2020年，晉商消金、興業消金分别實現營收5.46億元、64.65億元，同比增幅分别爲46.77%、28.4%。

淨利潤方面(miàn)，興業消金增幅最大，超過(guò)3成(chéng)。另外，招聯消金、中郵消金淨利潤也實現了兩(liǎng)位數增長(cháng)。相比之下，湖北消金2020年淨利潤降幅最大，達到-85.45%。另外，海爾消金2020年實現淨利潤1.23億元，同比下滑達到四成(chéng)。

綜合看，招聯消金暫居于12家公司之首，營收、淨利潤分别爲128.16億元、16.68億元。興業消金緊随其後(hòu)，營收、淨利潤分别爲64.65億元，13.5億元。

值得一提的是，剛剛于去年成(chéng)立的小米消金、陽光消費金融也披露了2020年部分财務數據。其中，小米消金2020年實現盈利109萬元，陽光消費金融則虧損9600萬元。

疫情影響業績 下半年明顯向(xiàng)好(hǎo)

在業内人士看來，去年疫情對(duì)消費金融公司業績不可避免的産生了影響。

海爾消金相關人士在向(xiàng)财聯社記者解釋去年業績下滑的原因時稱，主要有内外部兩(liǎng)個方面(miàn)因素。其中，外部原因主要是受民間借貸利率新規和疫情影響；内部原因是公司内部戰略的調整，包括2020年公司的主要戰略目标是在保障資産安全的情況下，強化平台能(néng)力，穩步推進(jìn)資産結構優化和業務轉型。同時，2020年公司持續關停風險不穩定業務，一定程度上提升了平台整體資産質量。此外，公司還(hái)加大了在金融科技方面(miàn)的投入，提升自有研發(fā)能(néng)力。

對(duì)于消金公司業績出現分化的情況，資深分析師王蓬博亦認同上述看法。他表示，部分消費金融公司去年營收和利潤下滑是因爲在不同程度上受到了疫情的影響，在去年疫情突發(fā)的大背景下，大部分消費金融公司能(néng)夠實現全年營收的增長(cháng)，在一定程度上證明了這(zhè)些公司大部分有著(zhe)較爲出色的抗風險能(néng)力。“我們依然需要從更長(cháng)遠的角度來看疫情之後(hòu)消費金融公司的業績恢複情況。”

實際上，從趨勢上來看，多數消費金融公司在去年下半年業績随著(zhe)疫情的逐步穩定也在明顯好(hǎo)轉。

數據顯示，海爾消金2020年全年實現淨利潤爲1.23億元，其中，上半年僅實現淨利潤爲0.38億元；中銀消金2020年實現淨利潤爲4.55億元，上半年實現數額爲1.01億元；招聯消金去年全年實現淨利潤16.63億元，上半年淨利潤爲5.78億元，2020年下半年的淨利潤占全年的淨利潤比重達65.24%。

行業進(jìn)入成(chéng)熟階段 持續提高金融科技能(néng)力是關鍵

中國(guó)銀行業協會(huì)去年8月發(fā)布的《中國(guó)消費金融公司發(fā)展報告（2020）》顯示，在外部環境變化和行業發(fā)展競争的作用下，消費金融行業已經(jīng)逐步由成(chéng)長(cháng)階段進(jìn)入成(chéng)熟階段。報告指出，消費金融公司要在外部政策和監管的支持和引導下，積極主動地通過(guò)深耕場景金融、深化科技應用、精細内部管理、多元拓展業務的方式，向(xiàng)穩健、規範、普惠、特色的高質量發(fā)展全面(miàn)轉型。

在王蓬博看來，消費金融公司目前存在三個方面(miàn)的挑戰，一是對(duì)于場景的把控不夠強，很多消費金融公司依然需要大量的外部場景進(jìn)行導流，難以構建起(qǐ)自己的核心場景；二是整體的貸款利率下行，市場參與者不斷增多，行業的競争變得越來越激烈；三是市面(miàn)上對(duì)于金融科技人才的競争在未來或也將(jiāng)進(jìn)一步升級。

談及消費金融公司未來發(fā)展的競争著(zhe)力點時，王蓬博建議，消費金融公司要充分利用自身的牌照優勢和股東背景，在合規合法的前提下進(jìn)行展業；同時努力構建自身的核心場景和私域流量池，擺脫對(duì)于外部場景的依賴；此外，持續提高自身的金融科技能(néng)力，通過(guò)先進(jìn)的技術和人才來提高企業的經(jīng)營管理效率。

零壹智庫研報指出，受疫情影響，加之5G、人工智能(néng)、大數據中心、物聯網等技術在金融領域的應用，消費金融公司未來的主要競争點將(jiāng)集中到線上業務。而線上業務中所涉及到的自主獲客能(néng)力、智能(néng)風控能(néng)力、以及數字運營能(néng)力，都(dōu)是中小型消費金融公司實現差異化發(fā)展和彎道(dào)超車的關鍵。

責任編輯：Rachel