文：程竹、實習記者王方圓

來源：中國(guó)證券報·中證網

        10月26日，中小銀行互聯網金融（深圳）聯盟聯合金融壹賬通、金融科技50人論壇發(fā)布了《中小銀行金融科技發(fā)展研究報告（2020）》（以下簡稱《報告》）。

　　《報告》將(jiāng)包含“戰略、組織、技術、數據、應用、生态”六個維度的中小銀行金融科技發(fā)展框架定義爲“蜂巢”模型。項目組通過(guò)問卷調查、個案訪談、專案分析等研究方法對(duì)大量案例做了研究，并將(jiāng)深度調研的59個案例詳細寫入《報告》。《報告》指出，通過(guò)這(zhè)六個維度的協同發(fā)力，中小銀行利用金融科技優化經(jīng)營效率并提升業績的目标可期，并指出了具體的實施路徑。

　　在戰略層面(miàn)維度，推動金融科技“價值—制度—文化”的全面(miàn)革新。戰略設計需要主動融入銀行的治理結構和運行體系，明确符合銀行特色的金融科技實施路徑，設計階段性的發(fā)展目标，實現從頂層設計到基層執行的整體逐步突破。

　　在組織層面(miàn)維度，構建“敏捷—專業—高效”的運營架構。管理層、中層和基層員工應當協同推進(jìn)、整體調整，將(jiāng)文化重塑和組織再造相結合，推動傳統銀行的繁雜運行機制向(xiàng)“敏捷”組織轉變，爲建立創新、開(kāi)放的内外部體系打造适宜的組織機構環境。

　　在技術層面(miàn)維度，保持持續的“投入—人才—創新”聯動機制。針對(duì)薄弱環節和研發(fā)重點集中投入，選擇符合自身禀賦和實際需求的技術研發(fā)及應用模式，優化升級基礎架構和底層系統，立足于業務特點和區域優勢，構建鼓勵創新和支持創新的金融科技發(fā)展促進(jìn)機制。

　　在數據層面(miàn)維度，以“基礎—多元—安全”爲标準切實提升治理水平。構建多元化、數字化經(jīng)營能(néng)力，做到标準化、自動化、智能(néng)化，從基礎性、長(cháng)期性和整體性的視角建設數據資産管理體系和數據安全管理體系，爲管理變革和業務突破提供基礎支撐。

　　在應用層面(miàn)維度，實現“智能(néng)—效率—融合”的全面(miàn)突破升級。結合重點領域、重點方向(xiàng)實現技術應用的精準賦能(néng)、深度融合，從渠道(dào)、營銷、風控、産品、運營等層面(miàn)進(jìn)行整體化改造，在組織結構智能(néng)化融合再造的框架下實現運營效率的全方位升級。

　　在生态層面(miàn)維度，打造真正意義上“服務—場景—開(kāi)放”一體化的未來銀行。在研發(fā)、業務、場景、渠道(dào)、客戶等方面(miàn)建設整體化開(kāi)放生态，實現“獲客、留客、活客”的生态賦能(néng)；從供給端建立與第三方金融科技公司的有效合作模式，在開(kāi)放平台上形成(chéng)生态夥伴網絡，實現自身科技能(néng)力和業務價值的同步提升。