文：王超

來源：中國(guó)電子銀行網

戰鬥打響的坐标在新基建之外

業内最近聊新基建的話題比較多，商機也肯定是有的。互聯網公司準備投入數千億的資金砸進(jìn)去，希望能(néng)在未來的競争格局中聽個響兒。比如，阿裡(lǐ)雲宣稱，未來3年時間裡(lǐ)，將(jiāng)2000億元注入新基建，而騰訊跟著(zhe)下注，未來5年投入新基建的資金達到5000億元。

有人會(huì)覺得，銀行與騰訊和阿裡(lǐ)之間在新基建領域必有一戰。

從技術應用層面(miàn)來看，這(zhè)一戰或許有得打。新基建中的5G技術、大數據中心、人工智能(néng)等都(dōu)會(huì)成(chéng)爲銀行數字化轉型、智能(néng)升級、融合創新等服務的基礎設施體系，也是騰訊、阿裡(lǐ)等互聯網公司全程角逐的技術領域，但這(zhè)僅僅是技術層面(miàn)的戰術問題，對(duì)市場競争格局不會(huì)産生根本影響。

其實，戰鬥打響的坐标在新基建之外。

在新基建的概念出現之前，銀行已經(jīng)充分意識到數字化轉型的重要意義，而互聯網公司也越來越意識到金融之于生意的重要地位，錢能(néng)解決的問題不會(huì)是問題，技術應用能(néng)解決的問題，在現在的銀行看來，多半也不會(huì)是問題。

在金融科技競争新階段，互聯網公司已經(jīng)清晰地意識到，要在未來的競争格局中與用戶建立更深的生态聯系才是根本問題。因爲，這(zhè)關乎生死。

雖然，我們更願意看到銀行與金融科技之間的關系不再是你死我活的“惡鬥”，而是彼此共赢的競合，但處于敏感區域的用戶端，任誰的野心都(dōu)是收不住的。

從場景下沉到産業生态構建，銀行有後(hòu)招

最近幾年來，支付寶將(jiāng)更多的生活場景應用權重加大，B端通過(guò)阿裡(lǐ)雲去鋪設管道(dào)服務體系，比如阿裡(lǐ)雲6月9日成(chéng)立的金融核心先鋒聯盟，聯盟成(chéng)員中沒(méi)有一家銀行、保險機構。據阿裡(lǐ)雲内部人士向(xiàng)中國(guó)電子銀行網透露，該聯盟目前不直接吸納銀行、保險機構，是因爲這(zhè)些成(chéng)員本身就是爲銀行和保險機構直接提供服務的。

騰訊方面(miàn)，憑借騰訊雲將(jiāng)AIoT、區塊鏈、雲開(kāi)發(fā)應用等産品推向(xiàng)B端，而其最近新推出的微信支付分，切入信用消費領域，全面(miàn)激活具備強社交屬性的微信應用，進(jìn)一步打通O2O場景服務。

我們可以看到，在進(jìn)一步保證和延伸B端服務的同時，進(jìn)一步打通或完善C端用戶的消費服務場景，才是未來競争的戰略高地，這(zhè)也將(jiāng)是銀行的新戰事(shì)。

他們的平台進(jìn)駐了太多的B端，又因此融入了太多的C端服務形态，讓金融消費場景在新閉環中下沉到更多的用戶群體中，這(zhè)才是最能(néng)打動市場的布局。

雖然，這(zhè)場戰事(shì)明著(zhe)是在阿裡(lǐ)騰訊之間的競争中産生的，他們甚至引領著(zhe)新金融戰争的走向(xiàng)。但這(zhè)種(zhǒng)走向(xiàng)和預判給銀行的數字化轉型帶來新的啓示，而銀行在這(zhè)場戰事(shì)中不是沒(méi)有機會(huì)。

一是過(guò)去争水源的時代過(guò)去了。金融入口已經(jīng)不再是核心問題。因爲銀行有的，那些互聯網公司也都(dōu)有了。特别是線上金融，或者數字金融業務領域，互聯網公司的業務模式已經(jīng)十分成(chéng)熟，而銀行還(hái)沒(méi)有徹底完成(chéng)數字化轉型，線上運營沒(méi)有真正步入深水區，幾乎不是互聯網公司的對(duì)手。

二是促使銀行加快數字化轉型，盡早完成(chéng)線上布局的同時，加快開(kāi)放銀行的戰略實施進(jìn)度，將(jiāng)場景布局滞後(hòu)的問題消化掉。開(kāi)放意味著(zhe)更多的場景，開(kāi)放意味著(zhe)生态的豐富。

三是場景下沉是數字化轉型的重要方向(xiàng)。銀行數字化轉型首要解決的是技術應用落後(hòu)的問題，然後(hòu)是消費場景的布局。更健全的用戶生态，意味著(zhe)生意會(huì)比以前更好(hǎo)做。

四是開(kāi)放銀行給銀行數字化轉型帶來場景生态構建的快車道(dào)，而二維碼互認互掃的合作在銀行之間已經(jīng)鋪開(kāi)，這(zhè)都(dōu)爲銀行的生态場景構建帶來不小的想象空間。