文：李冰  

來源：證券日報

        今年以來，持牌消費金融機構“董監高”變動仍在繼續。

　　近日，天津銀保監局發(fā)布《關于Ondrej Frydrych任職資格的批複》，核準Ondrej Frydrych捷信消費金融有限公司總經(jīng)理任職資格。同時，《證券日報》記者注意到，今年以來已有多家持牌消費金融機構高管發(fā)生變動，年内已有7家機構“董監高”出現調整。

　　西南财經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院數字經(jīng)濟研究中心主任陳文對(duì)《證券日報》記者表示：“去年疫情加大了消費金融行業洗牌力度，也爲消費金融公司數字化發(fā)展提供了契機。消費金融公司‘董監高’的變動可以視爲應對(duì)挑戰和把握機遇的戰略調整和布局的體現。今年以來，行業巨頭的積極湧入，也會(huì)讓持牌消費金融機構‘居安思危’謹防後(hòu)來者居上。”

　　年内多家消費金融高管變動

　　值得關注的是，捷信消費金融高管變動絕非業内個例，從行業角度看，目前已開(kāi)業的持牌消費金融機構有27家。

　　《證券日報》記者通過(guò)對(duì)各地監管局官方批複信息進(jìn)行不完全統計後(hòu)發(fā)現，今年以來，已有7家持牌消費金融機構“董監高”發(fā)生變動，涉及機構分别是中原消費金融、包銀消費金融、金美信消費金融、哈銀消費金融、盛銀消費金融、湖北消費金融，捷信消費金融。

　　具體來看，内蒙古銀保監局核準尹志成(chéng)包頭市包銀消費金融股份有限公司董事(shì)長(cháng)任職資格；黑龍江銀保監局核準哈銀消費金融董事(shì)、總裁謝雲立的任職資格；廈門銀保監局核準宋恂如廈門金美信消費金融董事(shì)任職資格；遼甯銀保監局核準盛銀消費金融鄭宏洲首席風險官任職資格的申請；河南銀保監局核準河南中原消費金融周朗朗董事(shì)任職資格；湖北銀保監局核準張雅雯湖北消費金融職工董事(shì)的任職資格。

　　持牌消費金融“董監高”頻繁調整，并非從今年開(kāi)始。據《證券日報》記者不完全統計，2020年，至少有10家持牌消費金融機構的25名“董監高”等高管發(fā)生過(guò)變動調整。例如，2020年12月3日上海銀保監局核準平安消費金融秦福榮董事(shì)任職資格；2020年11月13日上海銀保監局核準中銀消費金融朱強标董事(shì)長(cháng)任職資格；2020年12月份浙江銀保監局核準杭銀消費金融石傑信息總監任職資格等等。

　　蘇甯金融研究院高級研究員黃大智對(duì)《證券日報》記者坦言：“不同的經(jīng)理人經(jīng)營管理風格迥異，且在業務發(fā)展方面(miàn)的打法也不盡相同。高管的頻繁變動并不利于公司的持續經(jīng)營，如果因此導緻戰略方向(xiàng)出現變化，還(hái)會(huì)大量消耗企業的人力物力和财力。”

　　銅陵學(xué)院經(jīng)濟系副教授芮訓媛對(duì)《證券日報》記者表示，高管頻繁變動一方面(miàn)不利于公司業務的穩定發(fā)展，不利于公司長(cháng)期戰略的制定和實施；但另一角度看，在轉型期，高層換將(jiāng)也可能(néng)給公司發(fā)展帶來新的機遇。

　　消費金融機構迎轉型期

　　近年來，消費金融行業發(fā)展突飛猛進(jìn)，縱觀持牌消費金融機構行業現狀，一邊是高管的頻繁調整，一邊面(miàn)臨大批巨頭進(jìn)入。

　　2020年，消費金融牌照發(fā)放迎來小高峰，陽光消費金融、小米消費金融、螞蟻消費金融以及蘇銀凱基消費金融等多家機構獲批籌建。

　　同時，監管對(duì)于消費金融機構及其高管也提出了更高的要求，今年1月份，銀保監會(huì)發(fā)布《消費金融公司監管評級辦法》（以下簡稱《辦法》），明确對(duì)消費金融機構評級監管。

　　《辦法》強調，監管評級爲5級的消費金融公司，表明風險程度超出公司控制糾正能(néng)力，公司已不能(néng)正常經(jīng)營，應責令提交合并、收購、重組、引進(jìn)戰略投資者等救助計劃，或依法實施接管；對(duì)無法采取措施進(jìn)行救助的公司，可依法實施市場退出。

　　某持牌消費金融機構相關負責人對(duì)《證券日報》記者表示：“評級監管無疑是消費金融公司最重要的考試。”

　　“持牌消費金融機構高管頻繁變動是行業發(fā)展變革的縮影。”黃大智指出，目前消費金融行業正處在關鍵轉型期。2015年以來，圍繞消費金融、互聯網金融等方向(xiàng)，監管層出台了一系列監管政策，對(duì)行業産生了影響和變革。反映在企業層面(miàn)則使得企業的經(jīng)營理念和戰略轉型正發(fā)生劇烈的變化，由此會(huì)導緻企業管理層的變動。另外，行業内正常的人才流動需求也是高管頻繁變動的重要因素。

　　“目前消費金融行業處在洗牌轉型期，消費金融機構正在進(jìn)行積極備戰轉型。”陳文表示，各家機構的消費金融模式仍在打磨中。機構需要尋找與之相契合的高管和團隊，若機構本身的基因與高管人才的契合度不夠，往往容易造成(chéng)頻繁的人員變動。

　　“在做好(hǎo)戰略規劃的基礎上，應當盡可能(néng)穩定高管團隊，從而讓正确的公司戰略能(néng)夠有效落地。”陳文建議。